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[...] di «Forbes» lancia [...] CASI CELEBRI [...] dal top alla galera Il [...] «manager prigionie-ro» più famoso è quello José Ignacio López [...]. Cittadino spagnolo, lasciò il [...] vicepresidente e dirigente del gruppo vendite nel [...] General [...] nel 1993, per accettare [...] numero due alla [...] in Germania. Esplose allora il più famoso [...] di «traffico di segreti» che portò negli Usa [...] di [...] nuova le-gislazione. López portò con sé in Germania le sue carte, docu-menti riservatissimi, inclusi un piano per [...] fabbrica spe-rimentale e una lista con i prezzi delle [...] di [...]. Il manager venne in-criminato [...] dopo che quelle carte ven-nero scoperte nel [...] a casa. La [...] brillante carriera finì e [...] fronte cinque anni di prigione in Germania [...] giudicato col-pevole. E rischia anche altre [...] dei tribuna-li americani. [...] ha pagato, in con-tanti, [...] dollari al-la General [...] e si è impe-gnata [...] di ri-cambio dalla [...] per un mi-liardo di [...] anni, per chiudere la disputa civile nata [...] «caso» Ló-pez. Casi come questi hanno spinto [...] Congresso ad appro-vare nel [...] secondo la quale il commercio [...] segreti è diven-tato un crimine. La legge esten-de alle [...] di diritto [...] e crea non po-chi [...] vuole cam-biare lavoro. La legge ha già [...]. Due dipendenti della [...] che hanno ru-bato segreti [...] industrie [...] sono stati con-dannati a [...] carcere. Gente che fingeva di [...] è stata incriminata per [...] vendere segreti sul [...]. I proprietari di una com-pagnia [...] produzione di adesi-vi sono stati incriminati per [...] pagato 150. La [...] è sotto in-chiesta per uso [...] informazio-ni appartenenti a [...]. Si pensa che le [...] della [...] riguardino un programma di [...]. La Pe-psi lo portò in [...] sostenendo che il general manager non poteva portare [...] concor-rente le sue notevoli conoscenze. Il povero [...] dal tribunale a rima-nere senzalavoro [...] mai i piani della Pepsi [...] suoi [...] datori di lavoro. Quello di William Redmond [...] isolato. So-no sempre di più [...] as-sunti da una compagnia o [...] posto di lavoro per [...] ri-tengono migliore. Tanto che la ri-vista [...] Forbes [...] di re-cente fatto [...] di co-pertina dal titolo [...] rivolto proprio agli alti dirigenti «Non cambiare [...] letto questa inchiesta» perché [...] -potreste avere dei seri guai, potreste ritrovarvi [...] essere portati in tribunale, e magari essere [...]. A dimostra-zione di questo [...] una lunga inchiesta e il raccon-to di [...]. Daniel [...] Neill, alto manager della [...] ad esem-pio, se [...] vista brutta. Voleva [...] via dalla [...] azienda per accettare una offerta [...] lavoro ben più importante e redditizia fattagli dalla [...]. [...] Heinz Co. Ma la Campbell non [...]. [...] Neill -ha sostenuto in [...] impegnato a non legarsi a nessun concorren-te [...] mesi dopo [...] lasciato il suo lavoro. Così [...] manager è stato costretto a [...] a casa senza far niente per sette mesi, gli [...] stato proibi-to di [...] rapporti di affari e le [...] telefonate per un intero an-no sono state accuratamente controllate. E allora la stessa [...] e chiede ai manager, suoi let-tori : [...] il tuo cervello, di chi è quel [...] in poche parole di chi è la [...] Di chi sono le conoscen-ze che eserciti nel [...] Sono [...] cioè del grande diri-gente [...] un ruolo essenziale, oppure sono dei datori [...] al diri-gente hanno dato [...] di avere quelle conoscenze? La [...] è di poco conto. Perchè va da sé [...] caso quel sapere il manager può [...] via in qualunque mo-mento. E che [...] nel mo-mento in cui [...] molti rischi. Nel secondo caso il [...] può fare. Prima deve in qualche mo-do [...] o co-munque [...] per evitare che i concorrenti [...]. Finora nei conflitti esplosi [...] datori di lavoro ha vinto [...]. Sono sue le co-noscenze e [...] professionalità del manager. E in queste vittorie [...] dallo Stato che ha sempre dato ragione [...] Forbes. E ricorda un al-tro [...] quello di Ke-vin [...] Rourke che lavorava alla [...] di [...] in Iowa e decise [...] Boys vicino Chi-cago. /// [...] /// [...] Rourke conosceva troppe cose fra [...] i segreto per mantenere più fre-schi i [...] una sorta di pani-ni a [...] di ciambella di cui gli americani sono particolarmente golosi. E allora il tribunale non [...] gli ha [...] di cambiare lavoro, ma gli [...] intimato di non [...] nessun altro in aziende alimentari [...] fossero situate entro il raggio di 500 mi-glia che [...] fossero [...] di mercato della [...]. Per la legge quindi [...] manager crei o inventi mentre è alle [...] è di proprietà [...] stessa. Jerome [...] uno dei firmatari della [...] le norme che devono es-sere applicate in [...] afferma perentoriamen-te: «Finché non si può provare [...] stata sviluppata per-sonalmente e non è una [...] svolto [...] , essa appartiene alla [...]. Come è di proprietà [...] quel che è sul compu-ter, [...] del manager co-sì è [...] quello che il di-rigente ha [...] e prodotto e per il periodo di tempo che [...] stato alle sue dipendenze. E an-che quello che [...] un futuro prossimo. Ma anche se la [...] e perentoria la questione negli Usa crea [...]. La impossibilità pressoché assoluta [...] di circolare, di cambiare lavoro a secondo [...] cozza non po-co con quel mito della [...] mercato su cui si fonda gran parte [...] vita americano. La necessità di custodire i [...] di non divulgare le sue [...] è entrata ormai apertamente in conflitto con la vecchia [...] flessibilità. E po-trebbe [...] ancora di più in [...] mondo in cui il lavoro intellettuale tende [...] a livelli più bassi [...] azien-dale. Parte da queste constata-zioni [...] allarme di For-bes. Ritanna Armeni [...] Prigioniero [...] Adam [...] Se il manager sa [...] cambiare compagnia Partenza ogni venerdì dal 6 [...] giugno da Roma Trasporto con volo di [...] Durata [...] viaggio 3 giorni (2 notti) Quote di [...] (5 stelle) lire 620. Tasse aeroportuali lire 42. /// [...] /// Per facilitare [...] dei visitatori, [...] alla mostra è suddiviso in [...] orarie di [...] solo per [...] mentre [...] è libera. IT MILANO -Via Felice Casati, [...] Tel. Però [...] medio del 1998, cattolico solo [...] nascita o perché praticante, li guar-da [...] tutti -que-sti coabitanti che pregano [...] dio diverso [...] con [...] suo stesso dio -come se [...] una setta: con la diffidenza e in defi-nitiva [...] con cui si guar-da chi [...] a una comunità [...]. È questo il risultato [...] commissionato dal mensile dei paolini «Jesus». Prima domanda: in Italia [...] libertà reli-giosa? Gli esponenti della [...] i cattolici, dicono un «sì» di massa [...] mentre il [...] delle minoranze ne dubita. Seconda do-manda: la religione [...] privilegi? [...] la separazione è meno [...] «sì» [...] dei non cattolici e [...] ma anche il [...] dei cattoli-ci praticanti è [...]. Terza domanda: è giusto inse-gnare [...] scuole altre religioni [...] il [...]. [...] Italia, crescano coloro che hanno [...] diverso «Padre nostro» è un ric-chezza o una minaccia [...] culturale del paese? Solo il [...] dei cattolici sceglie la prima [...]. In più, tre quarti [...] sa neppu-re che esistano i valdesi, e [...] i musulmani per definizione [...]. La situazione, vista così, [...] esponenti di quella che in Italia è [...] in senso confessionale, sono ignoranti. E percepiscono, in più, la [...] di conoscere [...] un rischio. Questo, alla vigilia della [...]. [...] sondaggio, anche se in campo [...] non è il Vangelo. E vale la pe-na [...] dato: quel mi-lione e più di cittadini [...] quota a valdesi e avventisti. /// [...] /// E vale la pe-na [...] dato: quel mi-lione e più di cittadini [...] quota a valdesi e avventisti. (0)
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